Éclairage RH

Programme du Bilan de compétences « Grow up yourself »
Nantes, Carquefou, Le Cellier, le pays d’Ancenis, Sucé-sur-Erdre, Rezé, Couëron

ÉclairageRH propose cinq formats de Bilan de compétences différents afin de répondre à vos besoins.

Vous êtes entrepreneur depuis plusieurs années ou vous avez déjà vécu l’aventure entrepreneuriale ? Aujourd’hui, un nouveau projet germe dans votre esprit et vous souhaitez être accompagné pour en poser les bases solides.

Vous aspirez à entreprendre différemment, à bénéficier d’un regard extérieur qui vous aide à prendre du recul et à repenser votre démarche. Vous le savez : le lancement d’une activité est une étape déterminante. C’est à ce moment là que se posent les fondations et s’esquissent les grandes orientations, celles qui doivent résonner avec vos ambitions personnelles autant que professionnelles.

Cet accompagnement a pour objectif de vous aider à clarifier votre projet professionnel, afin qu’il ne se confonde plus avec votre projet entrepreneurial, et qu’il devienne une véritable source d’alignement et de réussite.

Le Bilan de compétences « Grow up yourself » est adapté pour vous si…

  • Vous avez déjà créé une entreprise.
  • Vous vous êtes oublié dans votre projet et souhaitez recréer ou reprendre une entreprise en la structurant autour de vos compétences et envies professionnelles.
Nombre de participants (2025):

0

Nombre de personnes ayant commencé un bilan en 2025 sur ce programme uniquement. 

 Taux d’abandon (2025) :

0%

Nombre de personnes ayant décidé d’interrompre le bilan pour quelques motifs que ce soit (force majeure ou volonté personnelle). 

 Entretien de suivi réalisés à 6 mois (2025) :

0

Nombre de personnes ayant réalisé un échange de suivi (en présentiel ou en visio) et ayant complété un questionnaire d’évaluation à froid. Il existe souvent un décalage entre le nombre de participants et le nombre d’entretien de suivi car il ne s’effectue pas forcément sur la même année. 

Ex : si je démarre un bilan en sept 2026 avec une fin en décembre 2026 mon entretien de suivi sera réalisé en juin 2027. 

Philosophie
de l’agence

A l’ère du numérique et avec une obligation grandissante de se diriger vers le tout digital, l’agence Éclairage RH demeure, quant à elle, convaincue de l’importance du présentiel dans la formation.

Un bilan de compétences est un accompagnement où le bénéficiaire doit accorder sa confiance à son conseiller et pour cela rien de mieux que se voir. C’est pourquoi notre agence privilégie les bilans en présentiel.

Pour faciliter son accès, l’agence intervient dans plusieurs villes du territoire : Nantes, Carquefou, Le Cellier, Sucé-sur-erdre, Rezé, Couëron, Ancenis et propose également un accompagnement à votre domicile lorsque cela est nécessaire dans rayon de 50km autour de Nantes.

Combien de temps dure ce Bilan de compétences ?

Le Bilan de compétences « Grow up yourself » repose sur 24 heures de rendez-vous d’échanges en face à face et se répartit sur 12 entretiens. Il se déroule en individuel sur une période comprise entre 2 et 4 mois et peut se réaliser sur ou en dehors de votre temps de travail. Afin de favoriser l’accès au bilan, les heures de rendez-vous seront adaptées à vos contraintes.

Qui peut s’inscrire à ce Bilan de compétences ? Existe-t-il des pré-requis ?

Ce bilan de compétences s’adresse à des personnes qui sont ou ont été dirigeant d’entreprise. Il ne nécessite aucun prérequis.

Quel est le coût de ce Bilan de Compétences et comment le financer ?

Salarié du privé, demandeur d’emploi, indépendants, dirigeants : vous pouvez mobiliser votre Compte Personnel de Formation (CPF).

Agent de la fonction publique d’état ou territoriale : le bilan peut être financé par votre employeur. Vous disposez également de droits sur le CPF mais vous ne pouvez pas les utiliser sans l’accord de votre employeur.

Demandeur d’emploi : vous pouvez effectuer une demande auprès de votre Conseiller France travail afin qu’il finance le bilan de compétences ou abonde votre CPF si le montant est insuffisant.

Agent de la fonction publique hospitalière : le bilan peut être financé par l’ANFH.

D’autres modalités sont possibles : financement par l’OPCO de votre entreprise, les FAF (fonds d’assurance formation) pour les indépendants et les dirigeants non-salariés, par l’AGEFHIP si vous êtes reconnu travailleur handicapé, le FIPHFP pour les personnes en situation de handicap issues de la fonction publique…

Les modalités de financement des bilans de compétences par le CPF ont récemment été modifiées. Le plafond de financement est désormais fixé à 1 600 € depuis le 26 février 2026, indépendamment du montant disponible sur votre compte. Depuis le 2 avril 2026, le ticket modérateur est quant à lui établi à 150 €. Certaines catégories de bénéficiaires peuvent toutefois bénéficier d’exceptions selon leur statut ou leur situation. Enfin, les personnes ayant déjà obtenu une aide publique ou privée pour un bilan de compétences dans les cinq années précédentes ne peuvent pas utiliser leur CPF pour financer un nouveau bilan. Il est nécessaire d’attendre que le délai de carence soit passé pour prétendre de nouveau au financement. 

Le prix du Bilan de compétences « Grow up yourself » est de 2550 euros.

Tarif actualisé en 2026

Quelles sont les modalités d’accès à ce Bilan de Compétences ?

Afin de valider la faisabilité financière et technique du bilan, nous vous invitons à prendre contact par téléphone ou par mail.

Lors de cet échange, nous vous proposerons dans les 15 jours un premier entretien d’information destiné à évoquer, en toute convivialité, votre parcours ainsi qu’à vous exposer notre méthode d’accompagnement. Ce dernier est offert et n’est aucunement engageant. Il constituera également l’occasion d’évoquer ensemble la tarification.

Où trouver ÉclairageRH ?

Notre agence ÉclairageRH vous accueille dans les villes de Nantes, Carquefou, Le Cellier, le pays d’Ancenis, Sucé-sur-Erdre, Rezé, Couëron.

Quels sont les objectifs pédagogiques visés par ce Bilan de compétences ?

Quels sont les objectifs pédagogiques visés par ce Bilan de compétences ?

  • Déterminer les raisons qui vous amènent à rester à votre compte ou à créer une nouvelle entreprise (flexibilité/souplesse dans votre organisation, activités quotidiennes, variétés des tâches…).
  • Apprendre à mieux vous connaître.
  • Réfléchir à votre posture d’entrepreneur en capitalisant sur votre expérience.
  • Établir des priorités sur le plan personnel et professionnel et trouver un équilibre.
  • Identifier et évaluer vos centres d’intérêts professionnels.
  • Définir les ressources qui participent à l’élaboration de votre projet.
  • Évaluer les moyens à mettre en œuvre (moyens disponibles et moyens à développer) pour atteindre l’objectif professionnel.
  • Trouver les meilleurs compromis (contraintes/envies environnement).
  • Élaborer une nouvelle idée de projet de création d’entreprise basé sur vos envies, appétences (leviers de motivation) et compétences.

Quelles sont les étapes et le déroulement de ce Bilan de Compétences ?

PHASE PRELIMINAIRE

1 premier rdv (en présentiel) d’une 1h offert.

  • Présenter le bilan de compétences, analyser votre demande et cerner vos besoins. • Poser ensemble le cadre de notre intervention à vos côtés.
  • Valider votre adhésion à la méthode d’accompagnement proposée.
  • Formaliser conjointement un ou plusieurs objectifs à atteindre.

1 second rdv (téléphonique) de 30 min offert.

  • Confirmer votre engagement en constituant le dossier (planning prévisionnel des rdv et financement du bilan).

PHASE D’INVESTIGATION

4 rendez-vous (8 heures au total).

Analyse de votre identité personnelle et de vos valeurs :

  • Analyser et comprendre vos valeurs.
  • Identifier vos objectifs et priorités de vie.
  • Déterminer vos leviers de motivation et besoins professionnels.
  • Aborder votre vision du management et de l’entreprenariat.
  • Réaliser le bilan de votre expérience entrepreneuriale passée ou actuelle.

7 rendez-vous (14 heures au total).

Analyse de votre expérience professionnelle :

  • Dresser l’inventaire de vos compétences (savoirs, savoirs faire, savoirs être) et répertorier celles qui sont rattachées au domaine commercial, marketing, financier et comptable.
  • Interroger votre vécu professionnel (échecs, réussites).
  • Élaborer un portefeuille de compétences (distinguer vos compétences techniques de vos compétences transversales).
  • Déterminer vos intérêts professionnels.

Analyse du projet d’entreprise :

  • Ajuster le projet en fonction de vous (valeurs, personnalité, objectifs et priorités de vie, mode de fonctionnement) et de vos ressources (compétences, capacités) tout en tenant compte de l’environnement (contraintes, financement).
  • Vérifier l’adéquation entre vous et votre projet (contraintes, envies, financement).
  • Définir et lister les activités quotidiennes de votre entreprise (gestion administrative, plan de communication, formation).
  • Déterminer le mode de fonctionnement de votre future entreprise (intégration de salariés, partenaires ou prestataires).
  • Réaliser un tour d’horizon des différents dispositifs d’aides à la création/reprise d’entreprise (aides sociales, fiscales, concours, aides à l’innovation…).
  • Transformer vos contraintes (personnelles et professionnelles) en opportunités.

PHASE DE CONCLUSION

1 rendez-vous (4 heures au total).

Construction d’un plan d’action :

  • Recenser et organiser les actions à mener pour concrétiser votre projet (cession de votre entreprise actuelle, synergie entre vos projets et mutualisation des moyens, création ou reprise d’entreprises).
  • Lecture de la synthèse.
  • Réalisation de l’enquête de satisfaction du Bilan de compétences.
  • Remise en mains propres de l’attestation de réalisation du Bilan de compétences.

Quels sont les outils utilisés par l’agence ÉclairageRH ?

Des tableaux et questions de réflexion, conçus par l’agence pour recueillir, organiser et exploiter l’information, vous seront remis à chaque étape du bilan de compétences.

Vous recevrez aussi des modes d’emplois afin de mieux percevoir les enjeux des différentes phases du bilan.

Pour les personnes à l’aise et appréciant les outils numériques, nous travaillerons sur la plateforme Padlet. Celle-ci permet d’interagir via des murs collaboratifs à usage privé.

Sur quelles méthodes repose le Bilan de compétences ?

Par le biais d’exercices ludiques et d’échanges informels, nous travaillons ensemble à la concrétisation de vos projets professionnels et ce à l’aide de différentes techniques telles que :

  • L’étude comparative.
  • L’auto- diagnostic.
  • La reformulation.
  • La méthode entonnoir.
  • La confrontation (entre la réalité et votre représentation de la réalité).

Adaptées à chacun, ces méthodes sont souples et flexibles.

Quelles sont les modalités d’évaluation du Bilan de compétences ?

Une partie du dernier entretien du bilan de compétences est consacré à la réalisation d’un questionnaire d’évaluation et ce afin de recueillir votre avis et vos éventuelles préconisations. Cette démarche, qui s’inscrit dans une volonté d’amélioration continue, vous offre l’opportunité de verbaliser concrètement votre retour d’expérience !

Une deuxième évaluation sera, elle, réalisée à six mois afin de prendre de vos nouvelles quant au déploiement du plan d’action que nous aurons co- construit.

Cependant, la fin du bilan de compétences ne signifie pas pour autant l’arrêt de toute forme d’accompagnement.

Les conseils, échanges et mises en relation constituent des éléments essentiels qui concourent à la réussite de votre projet professionnel. Dans ce cadre, il est important pour nous de rester un membre actif de votre réseau !

A noter : le bilan de compétences ne délivre ni certification ni qualification. À son issue, une attestation de réalisation vous est remise.

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation. En dehors des villes de Nantes, Rezé, Coueron et Ancenis, notre agence Éclairage RH vous propose des rendez-vous à domicile dans un rayon de 50 km autour de Nantes.

L’écoute active et la confiance constituent les piliers de l’accompagnement. Dans ces conditions, il est essentiel de vous sentir compris et à l’aise avec votre futur conseiller. Une rencontre s’avère ainsi indispensable et c’est souvent à l’issu de cet entretien que vous serez éclairé !

Ce qui est important pour Éclairage RH…

Se tenir aux côtés des entreprises comme des salariés !

En effet, connaître les attentes et besoins professionnels des salariés, à l’occasion des bilans de compétences ou des ateliers de techniques de recherche d’emploi, permet de nourrir les conseils à apporter aux entreprises.

De même, appréhender les contraintes, enjeux et besoins des entreprises, permet de fournir aux salariés des repères et clés de compréhension ainsi que des recommandations issues de retours terrain concrets.

En savoir plus sur Éclairage RH…

Claire Debesque est consultante en ressources humaines et fondatrice d’Éclairage RH.

Forte d’une expérience auprès de dirigeants et d’indépendants, elle accompagne les entrepreneurs qui souhaitent repenser leur façon d’entreprendre — sans quitter l’entrepreneuriat.

Son organisme, certifié Qualiopi, est implanté en Loire-Atlantique et reçoit ses bénéficiaires en présentiel sur Nantes et sa région.

Contactez-nous maintenant !

Vous êtes prêt à suivre un Bilan de compétences ou participer à un de nos ateliers RH ?
Il vous reste des questions sur nos prestations Conseil et Accompagnement ?

Contactez Éclairage RH

Le bilan « Grow Up Yourself » est conçu pour des entrepreneurs qui souhaitent réfléchir à un nouveau projet entrepreneurial et qui ont besoin de clarifier leurs envies professionnelles notamment sur la fonction qu'ils veulent occuper dans leur entreprise.

Ce programme s'adresse aux entrepreneurs qui ne se sentent plus alignés avec leur quotidien professionnelle mais qui, pour autant, aiment entreprendre. L'objectif est de les aider à entreprendre différemment.

Contrairement aux bilans orientés reconversion ou mobilité professionnel, le « Grow Up Yourself » est dédié aux entrepreneurs.

Ce bilan de compétences permet de prendre du recul sur la trajectoire entrepreneuriale, clarifier les ambitions et formaliser un projet. Le bilan est aussi un espace pour questionner ses priorités et rééquilibrer vie professionnelle et personnelle.

Oui. L'exploration des pistes d'évolution dans le monde de l'entrepreneuriat peut passer par une réflexion sur les formations et certifications à obtenir pour atteindre les objectifs identifiés. Les modalités de financement (CPF, OPCO ou FAF selon que vous soyez dirigeant salarié ou TNS) sont également abordées.

Si vous êtes TNS vous pouvez financer votre bilan par le biais du CPF ou de votre FAF. Attention certaines professions n'ont pas de FAF et sont rattachées à des OPCO même en tant que TNS. Si vous êtes dirigeant assimilé salarié vous êtes affilié à l'OPCO, comme vos salariés et pouvez ainsi solliciter l'OPCO ainsi que le CPF.

Comme tous les bilans d'Éclairage RH, il comprend une phase préliminaire, une phase d'investigation et une phase de conclusion. L'investigation permet d'insister sur les qualités, les ressources, d'identifier de manière précise les leviers de motivation, de faire le point sur les compétences acquises, de distinguer les besoins de l'individu et les besoins de l'entreprise, de faire le point sur les avantages et contraintes et de définir un projet entrepreneurial compatibles avec les aspirations professionnelles et l'équilibre de vie personnel.

Oui. Cependant les règles ont évolué depuis le 26/02/2026 : le financement des bilans de compétences est désormais plafonné à 1 600 €, même lorsque le montant disponible sur votre compte est plus élevé. De plus, le ticket modérateur est passé à 150 € depuis le 02/04/2026, alors qu'il dépassait légèrement les 100 € auparavant. Certaines situations particulières permettent toutefois de bénéficier d'exonérations. À noter également que les personnes ayant déjà obtenu un financement public ou privé pour un bilan de compétences au cours des cinq dernières années ne peuvent pas financer un nouveau bilan via leur CPF avant la fin du délai de carence.

Oui. Un entretien de suivi est systématiquement réalisé 6 mois après la fin du bilan pour faire le point sur la mise en œuvre du plan d'action et un éventuel besoin d'ajustement.

Prenez contact avec Claire Debesque au 06 75 17 47 12 ou par e-mail à claire.debesque@eclairage-rh.fr. Un premier entretien gratuit et sans engagement est proposé sous 15 jours pour vérifier l'adéquation entre vos besoins et le programme.