Comment accompagner les Slashers ?
Intéressés ou passionnés par des domaines variés, les profils multi-potentiels ne peuvent se cantonner à un ou quelques centres d’intérêts. Ouverts sur le monde, les profils multi-potentiels sont captés par lui et sont rapidement enthousiasmés par les nouveaux sujets qu’ils rencontrent. Ce plaisir de la découverte et de la nouveauté constitue un levier qui permet aux profils multi-potentiels de nourrir leur curiosité et d’assouvir leur intellect.
Lors d’un accompagnement en bilan de compétences, l’enjeu est souvent de les aider à définir leurs priorités pour éviter de se sentir submerger par ces différents intérêts et de déterminer quelle place ils auront dans la vie du bénéficiaire.
En effet, de nombreux multi-potentiels se dirigent vers un Bilan de Compétences, pour trouver un projet unique, persuadés qu’ils n’ont, tout simplement, pas encore trouver ce qui les fait vraiment vibrer. Se présentant souvent eux-mêmes comme des personnes éparpillées, les profils multi-potentiels attendent de leur conseiller qu’ils les aident à se canaliser et à se recentrer. Cette attente, parfaitement légitime, doit tout de même être pondérée car il s’agit d’organiser et de lier la pluralité et non de l’atrophier ou de la réduire au risque d’établir un projet bien ficelé mais trop limitant pour le bénéficiaire. La complexité et l’intérêt de l’accompagnement réside dans la délimitation des intérêts et la prise en compte de la notion de temporalité.
Pour sélectionner certaines pistes, il est crucial de vérifier si elles peuvent tenir dans la durée, en particulier lorsqu’elles impliquent un investissement important (exemple : projet de formation ou de création d’entreprise). Cela permet de définir le degré et le type d’engagement et de placer le curseur des activités en les classant dans la sphère professionnelle ou personnelle. Il est également essentiel de faire le point sur ce qui est attendu concernant l’intérêt analysé (être reconnu, s’amuser, être rémunéré…) et de le coupler avec le temps que le bénéficiaire souhaite y consacrer.
Tandis que certains domaines seront survolés, d’autres seront creusés ; les profils multi-potentiels naviguant entre ses deux typologies. L’objectif est de leur rendre la navigation plus aisée afin que les multi-potentiels se sentent maîtres de leurs intérêts et qu’ils n’aient pas la désagréable sensation d’être envahi par eux.
Les profils multi-potentiels, comme tous les autres profils, peuvent ainsi s’épanouir au travail s’ils acceptent leur fonctionnement et cherchent à le maîtriser plutôt qu’à le contrecarrer. Le conseiller en bilan de compétences doit ainsi adapter ses méthodes et sa posture afin d’apporter structure et ouverture pour établir des projets définis et foisonnants.